1。區(qū)分A、B、C三類物料
ABC管理法,又稱重點(diǎn)管理法，即把品種繁多的物料,按某種標(biāo)準(zhǔn)分類排隊(duì)，區(qū)分出A、B、C三類,分別采用不同的管理方法。
2。對(duì)三類物料的管理
(1)對(duì)A類物料的管理
A類物料多雖品種不多多但耗用資金多,或消耗量大多占用倉(cāng)庫(kù)面積多。應(yīng)對(duì)這類物料進(jìn)行重點(diǎn)管理,按期訂購(gòu)；詳細(xì)制定儲(chǔ)備定額；收發(fā)時(shí)做好詳細(xì)記錄；對(duì)庫(kù)存經(jīng)常盤點(diǎn)。
(2)對(duì)C類物料的管理
C類物料,雖品種繁多,但資金耗用少,或不常用。對(duì)于這類物料,一般管理廈同可,就是定量訂購(gòu)多可適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等。
(3)對(duì)B類物料的管理
B類物料,特點(diǎn)和重要性貪于A類和C類之間,相應(yīng)地管理也介于嚴(yán)格和粗放之間。疏浚膠管企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要和自身?xiàng)l件,進(jìn)行適中的管理。
企業(yè)動(dòng)態(tài)
